Hace algún tiempo tuve el primer acercamiento a un gran programa nacional de extensión y medio ambiente, con financiación internacional; específicamente un programa del recurso agua. El grupo directivo del proyecto me explicó los objetivos, los inicios y la estructura organizacional. Uno de los jefes era el encargado de la gestión de riesgos.
-¿Riesgos en un programa de campo, de extensión?- Fue mi pregunta. Se tratará, de riesgos laborales tal vez, le insinué.
-No, no, son los riesgos del programa, incluidos -desde luego- los laborales, afirmó.
-Pero, ¿qué riesgos puede tener un programa de extensión y asistencia técnica, fuera de los pocos laborales?, le repliqué.
El profesional experto en estos temas me fue aclarando el punto y manifestó:
-Esto fue un problema al principio, cuando estábamos identificando y cuantificando los riesgos de este programa. Los extensionistas y asistentes técnicos no veían riesgos en nada, salvo en el manejo de plaguicidas. Al contrario, cuando realizamos talleres con otras dependencias que tenían relación con el programa toda actividad la consideraban un riesgo. Era como un péndulo: de ningún riesgo a todo riesgo. Fue necesario trabajar bastante hasta llegar a unos consensos y darnos cuenta de la importancia de esta materia y poder así definir los factores de riesgo que pudieran afectar negativamente el éxito del programa.
-Por ejemplo -continuó explicándome el gerente de riesgos- si los buenos resultados de un programa o un proyecto social, agropecuario o ambiental, dependiera de solo cuatro factores, como por ejemplo:
a) La contratación de personal.
b) La idoneidad de los proveedores.
c) La calidad de los insumos.
d) El diseño de la metodología de trabajo.
Y si cada uno de ellos tuviera una probabilidad de un 80% de cumplir completamente con lo previsto, de excelente calidad, la probabilidad de lograr con éxito los propósitos, sería de:
Logros del Proyecto= .80 X .80 X .80 X .80 = 0.41. ¡Solo el 41%!
-¿Solo el 41%?- Le pregunté con asombro. Pensé en un proyecto de cultivo que, por ejemplo, tuviera ocho factores básicos en su desarrollo, con un porcentaje de plenitud de cada uno de ellos de la siguiente manera:
100%, 90%, 80%,100%,50%,70%,100%,90%.
El buen resultado llegaría a solo un 22,7%
-¿Se da cuenta de la importancia de la gerencia de riesgos? –me enfrentó el colega.
Pensé para mis adentros: hay razón para que muchos proyectos agropecuarios se queden a medias, resulten poco rentables y los productores pongan muchos reparos, especialmente aquellos en los que tienen cinco, siete o más factores técnicos, controlables, así se insista sobre ellos permanentemente; independiente de los externos como clima, plagas, mano de obra, cantidad y oportunidad del crédito, etc.
-¿Y cuáles son los pasos principales que usted sugeriría para hacer una gestión de riesgos en proyectos agropecuarios?- le indagué con especial interés.
Me respondió:
-Primero: Haga un trabajo de grupo con las personas y las dependencias que tienen relación con el proyecto, para identificar el número de los factores principales que pueden afectar negativamente los resultados.
-Segundo: Cuantifique las probabilidades del riesgo de cada uno de esos factores.
-Tercero: Calcule la severidad de los mismos, multiplicando las probabilidades por los impactos (alto, medio, bajo).
-Cuarto: Elabore una matriz con la severidad de los riesgos calculados y diseñe el plan para prevenirlos o mitigarlos.
-No es difícil- me insistió- existen documentos y publicaciones sobre el tema.
Apreciado colega: ¿Usted ha calculado de cuántos factores depende el éxito de su proyecto social, ambiental o agropecuario?
Comentarios
Buen, día frente a la propuesta de Oscar Iván, y dado que muchos de nosotros estamos en varias partes del país, podría pensarse en la posibilidad de un curso virtual- semipresencial.
Saludos
mas que pensar desde el escritorio que les conviene a las comunidades campesinas con respecto a la formulación y ejecución de un proyecto, es importante minimizar esos llamados riesgos para lograr un alto porcentaje de éxito de un determinado proyecto en su ejecución. Nada mas sabio que las necesidades sean explicitas y nazcan del sentir de las mismas comunidades campesinas, quienes poseen la virtud de priorizar acciones a favor de su propia bienestar.Importante tratar este tema en profundidad y trazar lineas de acción para minimizar estos riesgos y hacer mas efectiva la inversión publica o privada y por sobre todo generar bienestar a la razón de ser de la A.T..... los productores agropecuarios,Un saludo a todos los colegas.
Cordial saludo.
Oscar Iván, a mi me interesa, por supuesto que si.
Estoy en el Huila, pero cuadremos un lugar equidistante.
Cordial saludo,
Debido a la importancia del tema, hablando con Ligorio por este medio estamos de acuerdo en solicitar a Corpoica su apoyo con un curso sobre riesgos de los proyectos agropecuarios, si alguien más quiere sumarse a esta solicitud es la hora de hacerlo.
Lo que se Planifica con estrategias NO tiene Arrugas ????
Identificar los riesgos Ambientales, económicos, sociales, culturales, entre otros, es muy importante conocerlos y definirlos (identificarlos a manera de hipótesis) a la hora de diseñar, programas y planes de Asistencia Técnica, esta identificación previa de ellos (Los riesgos) nos permiten precisamente considerar acciones que los minimicen, desde un principio, esto ayudaría a garantizar el éxito de una intervención,y justificar las inversiones que se hagan en un proceso de formación e complementaciones tecnológicas que se realicen.
Esto ayudaría ademas a garantizar a modo de criterios ha considerar desde la Asistencia Técnica:
1. pertinencia.
2. calidad
3. eficiencia
4. Sostenibilidad
5. coherencia con enfoques y practicas de BPA, BPM, por ejemplo.
Y lo mas importante, satisfacción y alegría de quienes reciben Asistencia Técnica adecuada y contextualizada, que promueva procesos de mejoramiento social, economico y ambiental en el campo donde se desarrolle.
Saludos.
Buen día compañeros, me parece interesante el tema puesto que en todo proyecto agropecuario y ambiental siempre habrá riesgos, ya sea de tipo laboral o económico ejemplos: un productor que le valla hacer una limpia a un cultivo, por lo general no posee su implementación adecuada para tal labor, ya que siempre sus condiciones no lo permiten (Una cortada con el Machete, una picada de Culebra ect). Una mecanización de suelo mal realizada, trae como consecuencia perdidas económicas.En la parte Ambiental el mal manejo de suelos y uso indiscriminado de los plaguicidas.
Excelente la enseñanza. La tendré en cuenta!
Aun cuando siempre se consideran los riesgos de un proyecto "empíricamente", debo confesar que no he utilizado una metodología que me permita ver más que lo evidente, por decir algo los intereses de las personas, tanto usuarios de los servicio como asistentes técnicos y personas del entorno inmediato pueden llevar a feliz término o echar al traste el proyecto de asistencia técnica. Este tema amerita un curso al respecto o algo así...
-
1
-
2
de 2 Siguiente